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2009年，州农业局党组坚持以人为本，大胆探索创新，注重干部队伍建设日常化、实绩化、经常化、规范化，破解了干部队伍建设中的诸多难题，提升了干部队伍建设水平。
一是重培育，培养教育日常化。农业局结合实际，制定并落实中长期干部教育规划，突出针对性和实效性。多形式、多手段、多渠道加大干部教育培训力度。注重后备干部队伍建设，特别是强化对年轻后备干部的实践、锻炼和提高。全年共举办各类短期培训班、辅导班、专题讲座3期，培训干部150人次。先后选派10名干部参加了赴北京、厦门、大连等地的业务培训班，州委从班子成员中选派了1名副局长到省财政厅挂职锻炼，首次组织全州乡镇农技站长等30多人赴昆明、红河、玉溪队等地观摩学习。为了不断提高干部队伍的素质，州农业局坚持集体政治学习制度，从2009年1月起坚持每星期一上午开展集体政治学习，学习内容包括党的路线方针政策、各级有关文件、会议精神传达等，通过学习使全局干部职工能及时了解国家各项重大方针、政策，特别是中央关于“三农”问题的一系列路线方针政策和省委、省政府、州委、州政府关于发展农业的重要部署和安排，通过学习使干部职工的政治思想水平不断提高，为全局各项工作的顺利推进创造了良好的条件。
二是强竞争，考核评比实绩化。为了适应新时期怒江州农业发展的需要，选拔培养一支适应新时期农业发展要求的农业干部队伍，州农业局严格按照《怒江州州直党政机关事业单位科级干部管理办法》要求，于2009年10月13日至11月14日开展了所属事业单位领导职位第二轮竞争上岗工作，共设9个领导职位（正科级7个，副科级2个），前后共经历制定方案、学习动员和报名阶段、资格审查阶段、竞职演讲答辩及民主测评阶段、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命和组织备案8个阶段，共产生40岁以上正科级领导3名，30岁至39岁的正科级领导4名，副科级领导1名，30岁以下副科级领导1名；畜牧系统首轮事业单位竞争上岗，共产生4名正科级站（所）长。达到了干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化、年轻化的预期效果，促进了全局优秀青年人才脱颖而出。
三是勤调动，交流轮岗经常化。州农业局严格坚持德才兼备，以德为先，扩大选人用人工作民主原则，坚持建设想发展、谋发展、会发展、政绩突出、群众拥护的领导干部队伍。在条件适宜的情况下，根据领导班子的运转和考核情况，本着人岗相适的原则，下属站所的职工和负责人之间也进行交流轮换。全年共调整交流干部25名，使各级领导班子建设得到加强的同时，农业技术人员的业务也得到进一步提高。 四是慎任用，提拔使用规范化。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断深化干部人事制度改革，提高了选人的公信度和透明度，促进了党内民主，不断提高干部选拔任用的制度化、规范化水平。通过狠抓贯彻落实，严把职数配备关、严把选拔标准关、严把民主推荐关、严把科学考察关、严把酝酿沟通关、严把集体讨论关和严把使用监督关，规范了系统内干部选拔任用程序，贯彻落实怒江州调整后备干部工作会议和怒江州委组织部【2009】90号文件精神，全年共推出副处级后备干部3名，2名得到了提拔任用。局机关任用了4名正科级干部、1名主任科员、1名副科级干部，推出了2名正科级优秀公务员。期间规范了文档管理，规范了权力与责任的相对统一，建立完善了一整套干部选拔任用和监督管理制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，营造了农业系统风清气正的选人用人环境。
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